بازخورد دادن و بازخورد گرفتن تکنیک‌های جمعی و فردی دارند. شناخت این تکنیک‌ها می‌تواند به اثربخشی روابط کمک کند. تأکید این نوشته بر روابط سازمانی در تیم‌های کاری است.

ثبت درس‌آموخته و مستندسازی تصمیمات، دو رویکردی ضروری برای مدیریت دانش و یادگیری سازمانی هستند.

در آموزش سازمانی مهم‌ترین چیز این است که دانش به کارکنان منتقل شود و یادگیری اتفاق بیفتد. بنابراین چگونگی انتقال دانش بسیار مهم است.

در مهر ۱۴۰۳ انفجاری در معدن طبس، جان تعداد زیادی از کارکنان معدن را گرفت! اما اخباری که منتشر شد تحت تأثیر ترکیب دموگرافیک حادثه‌دیدگان بود.

چارت سازمانی فقط یکی از ابزارها برای نمایش مراتب ارشدیت و جریان گزارش‌دهیه اما معمولا وقت میگن ساختار سازمانی، منظورشون چارته.

برای برنامه‌ریزی تداوم کسب‌وکار، مدل‌های مختلفی وجود دارد. یکی از این مدل‌ها اثر چرخ لنگر نام دارد که جیمز کالینز در کتابی به همین نام پیشنهاد کرده است.

مقدار و سختی کار نیست که باعث نارضایتی می‌شود. بلکه تناسب شغل و شاغل موجب افزایش رضایت شغلی و بهبود تجربه کارکنان می‌شود.

وقتی کارمند موفقی شرکت رو ترک می‌کنه، این بلاتکلیفی برای همکاران‌ش پیش میاد که چرا رفت؟ در این حالت حفظ انگیزه و روحیه تیمی خیلی مشکل میشه و در مورد تعلق سازمانی سؤالات زیادی پیش میاد.

بعد از همایش سومین گزارش مدیران عامل که ایلیا برگزار کرد، فایل گزارش توسط فالوئرهای ایلیا به تعداد قابل توجهی به‌اشتراک گذاشته شد.