برچسب: #برنامهریزی
-
مدل ۵M فیلیپ کاتلر برای استراتژی محتوا: از ایدهپردازی تا بازتولید و بازنشر محتوا
چگونه از مدل 5M طراحی کمپین استفاده کنیم تا محتوا از ابتدای ایدهپردازی با قابلیت بازتولید و بازنشر طراحی شود.

-
ماتریس مندلو (قدرت-منفعت): ابزار مدیریت ذینفعان در تحول سازمانی
پروژههای تحول سازمانی عموما از نادیدهگرفتن قدرت و منافع ذینفعان آسیب میبینند. اگر اثرگذاری و اثرپذیری افراد را در نظر نگیریم، منابع پروژهی تغییر هدر میرود.

-
آرمان مشترک: بخشی از کتاب «تقلا» نوشته مارتی نیومایر
قبل از اینکه فرصت کنم بهطور مفصّل درباره نوشتن بیانیه آرمان بنویسم، با روایتی از یک کتاب، میخواهم اهمیت آن را بیان کنم.

-
استمرار: یک استراتژی موفق برای موفقیت
خیلی از کارهای بزرگ نه با استعداد عجیب، بلکه با یک ویژگی ساده ساخته میشوند: استمرار.

-
اثر چرخ لنگر: یک استراتژی موفق برای تداوم کسبوکار از کتاب جیمز کالینز
«مهمتر از اینکه خوششانسی میآورید یا بدشانسی، این است که با شانستان چه کار میکنید…» جیم کالینز

-
مدیریت بدهی: یک استراتژی یا شروع ضرر؟
شاید به نظر بیاد که برای کسبوکار، بدهی یعنی شروع شکست. اما مدیریت بدهی یکی از استراتژیهای موفقیت کسبوکار به حساب میاد.

-
درباره «بیزینس پلن خود را بسوزانید قبل از اینکه بسوزاندتان» نوشته الکساندر استروالدر
الکساندر اوستروالدر، طراحی بیزینس مدل رو با استفاده از بوم کسبوکار پیشنهاد داده و بنابراین درباره مخالفتش با بیزینس پلن دلایل جالبی رو مطرح کرده.

-
نبرد یک زوج: توافق با هدف حفظ رابطه
بازی نبرد جنسیت حالتی را توضیح میدهد که طرفهای مذاکره ترجیح میدهند امتیاز نابرابر بدهند تا بتوانند در بلندمدت رابطه را حفظ کنند.

-
برنامهریزی سناریویی: از ارائهی خط سیر باورپذیر تا تدوین سناریوهای باورپذیر
برای برنامهریزی سناریویی در زندگی شخصی و در کسبوکار، میتوان از شیوههای رایج در سناریونویسی ایده گرفت.

-
استراتژی خروج: سه نوع اصلی استراتژی خروج بهویژه از کسبوکارهای کوچک
حتما در منابع متعددی خواندهاید که از هر ۱۰ استارتاپ آمریکایی، فقط ۱ استارتاپ به سال پنجم میرسد و از هر ۱۰ استارتاپی که به سال پنجم میرسند، فقط ۱ استارتاپ تا سال دهم ادامه پیدا میکند. آن همه که ادامه نمیدهند، چطور مسالمتآمیز از بازار خارج شوند؟
