دیالوگی درباره‌ی امکان اثربخش بودن فعالیت‌هایی که برای بهبود تجربه کاری کارمندان انجام می‌شود.

در آموزش سازمانی مهم‌ترین چیز این است که دانش به کارکنان منتقل شود و یادگیری اتفاق بیفتد. بنابراین چگونگی انتقال دانش بسیار مهم است.

در مهر ۱۴۰۳ انفجاری در معدن طبس، جان تعداد زیادی از کارکنان معدن را گرفت! اما اخباری که منتشر شد تحت تأثیر ترکیب دموگرافیک حادثه‌دیدگان بود.

مقدار و سختی کار نیست که باعث نارضایتی می‌شود. بلکه تناسب شغل و شاغل موجب افزایش رضایت شغلی و بهبود تجربه کارکنان می‌شود.

وقتی کارمند موفقی شرکت رو ترک می‌کنه، این بلاتکلیفی برای همکاران‌ش پیش میاد که چرا رفت؟ در این حالت حفظ انگیزه و روحیه تیمی خیلی مشکل میشه و در مورد تعلق سازمانی سؤالات زیادی پیش میاد.

دیوید اولریش در مقاله‌های اخیرش مفهوم قابلیت انسانی را پیشنهاد میدهد که ارزش‌آفرینی کسب‌وکار را تا اثرگذاری بر جامعه در نظر می‌گیرد.

اولریش برای انتخاب هدیه سازمانی، چهار مأموریت را پیشنهاد داده، اما نباید فراموش کرد که هدف نهایی از ارائه هدیه سازمانی افزایش تعلق سازمانی است.

ارتقای سازمانی محدود به ارتقای عمودی و جانشین‌پروری نیست. بلکه یکی از شیوه‌های انگیزش کارکنان به شمار می‌آید و شکل‌های مختلفی دارد.

داستان کارمندی که برای دورکاری تولید محتوا شرایط لازم رو نداره و ازش خواسته شده در دوره تعطیلی‌های قرنطینه کرونا، در خونه کار کنه.