بازخورد دادن و بازخورد گرفتن تکنیک‌های جمعی و فردی دارند. شناخت این تکنیک‌ها می‌تواند به اثربخشی روابط کمک کند. تأکید این نوشته بر روابط سازمانی در تیم‌های کاری است.

مثلث درام یا مثلث کارپمن یکی از مدل‌های مطرح برای تحلیل رفتار متقابل است که نشان می‌دهد افراد در یک رابطه‌ی غیرمسالمت‌آمیز، چگونه ناخواسته بین ۳ نقش قربانی، شرور و ناجی جابه‌جا می‌شوند. بنابراین در سازمان‌ها از این مدل برای شناسایی الگوهای ارتباطی تعارض‌آفرین استفاده می‌کنند.

یادگیری سازمانی چیزی فراتر از پر کردن فرم‌های اداری و صورت‌جلسه است. «ثبت درس‌آموخته» و «مستندسازی تصمیمات و اقدامات»، دو رویکردی ضروری برای مدیریت دانش و یادگیری سازمانی هستند.

آیا تا به حال در دوره‌ای سازمانی شرکت کرده‌اید که احساس کنید صرفاً برای پر کردن تقویمِ آموزشیِ منابع انسانی برگزار شده است؟ در آموزش سازمانی مهم‌ترین چیز این است که دانش به کارکنان منتقل شود و یادگیری اتفاق بیفتد. بنابراین چگونگی انتقال دانش بسیار مهم است.

در مهر ۱۴۰۳ انفجاری در معدن طبس، جان تعداد زیادی از کارکنان معدن را گرفت! اما اخباری که منتشر شد تحت تأثیر ترکیب دموگرافیک حادثه‌دیدگان بود.

چارت سازمانی فقط یکی از ابزارها برای نمایش مراتب ارشدیت و جریان گزارش‌دهیه اما معمولا وقت میگن ساختار سازمانی، منظورشون چارته.

«مهم‌تر از اینکه خوش‌شانسی می‌آورید یا بدشانسی، این است که با شانس‌تان چه کار می‌کنید…» جیم کالینز

مقدار و سختی کار نیست که باعث نارضایتی می‌شود. بلکه تناسب شغل و شاغل موجب افزایش رضایت شغلی و بهبود تجربه کارکنان می‌شود.

وقتی کارمند موفقی شرکت رو ترک می‌کنه، این بلاتکلیفی برای همکاران‌ش پیش میاد که چرا رفت؟ در این حالت حفظ انگیزه و روحیه تیمی خیلی مشکل میشه و در مورد تعلق سازمانی سؤالات زیادی پیش میاد.

بعد از همایش سومین گزارش مدیران عامل که ایلیا برگزار کرد، فایل گزارش توسط فالوئرهای ایلیا به تعداد قابل توجهی به‌اشتراک گذاشته شد.