اولریش فعالیت‌های از جنس مسئولیت اجتماعی کسب‌وکارها رو به شش دسته مختلف تقسیم کرده.

دیوید اولریش در مقاله‌های اخیرش مفهوم قابلیت انسانی را پیشنهاد میدهد که ارزش‌آفرینی کسب‌وکار را تا اثرگذاری بر جامعه در نظر می‌گیرد.

اولریش برای انتخاب هدیه سازمانی، چهار مأموریت را پیشنهاد داده، اما نباید فراموش کرد که هدف نهایی از ارائه هدیه سازمانی افزایش تعلق سازمانی است.

وقتی که رو به انقراضی و خودت خبر نداری!

شاید به نظر بیاد که برای کسب‌وکار، بدهی یعنی شروع شکست. اما مدیریت بدهی یکی از استراتژی‌های موفقیت کسب‌وکار به حساب میاد.

الکساندر اوستروالدر، طراحی بیزینس مدل رو با استفاده از بوم کسب‌وکار پیشنهاد داده و بنابراین درباره مخالفت‌ش با بیزینس پلن دلایل جالبی رو مطرح کرده.

ارتقای سازمانی محدود به ارتقای عمودی و جانشین‌پروری نیست. بلکه یکی از شیوه‌های انگیزش کارکنان به شمار می‌آید و شکل‌های مختلفی دارد.