در آموزش سازمانی مهم‌ترین چیز این است که دانش به کارکنان منتقل شود و یادگیری اتفاق بیفتد. بنابراین چگونگی انتقال دانش بسیار مهم است.

چارت سازمانی فقط یکی از ابزارها برای نمایش مراتب ارشدیت و جریان گزارش‌دهیه اما معمولا وقت میگن ساختار سازمانی، منظورشون چارته.

مقدار و سختی کار نیست که باعث نارضایتی می‌شود. بلکه تناسب شغل و شاغل موجب افزایش رضایت شغلی و بهبود تجربه کارکنان می‌شود.

اولریش فعالیت‌های از جنس مسئولیت اجتماعی کسب‌وکارها رو به شش دسته مختلف تقسیم کرده.

دیوید اولریش در مقاله‌های اخیرش مفهوم قابلیت انسانی را پیشنهاد میدهد که ارزش‌آفرینی کسب‌وکار را تا اثرگذاری بر جامعه در نظر می‌گیرد.

اولریش برای انتخاب هدیه سازمانی، چهار مأموریت را پیشنهاد داده، اما نباید فراموش کرد که هدف نهایی از ارائه هدیه سازمانی افزایش تعلق سازمانی است.

شاید به نظر بیاد که برای کسب‌وکار، بدهی یعنی شروع شکست. اما مدیریت بدهی یکی از استراتژی‌های موفقیت کسب‌وکار به حساب میاد.

کپی‌رایتینگ چیه؟ چطور میشه از تولید محتوای متنی پول درآورد؟ ویژگی‌های یه کپی خوب چیه؟ چطوری نظر مخاطب رو جلب کنیم؟