وقتی که بالاخره می‌فهمی کنترل دست تو نیست!

توجیه وجه منفی متقاعدسازی است، زمانی که می‌دانیم حق با ما نیست، اما سعی‌می‌کنیم رفتار یا تصمیمی را به‌اندازه‌ی‌کافی خوب جلوه‌دهیم.

روی مشارکت خیلی‌ها نمی‌توان حساب کرد. اما در پروژه‌های بزرگ مثل شکار گوزن، ناچاریم مشارکت تعدادی آدم متخصص را جلب و حفظ کنیم.

در برخی موقعیت‌ها تصمیم‌گیری به افراد دیگری وابسته است، اما نه‌تنها هیچ کنترلی بر ایشان وجود ندارد، بلکه عوامل محیطی نیز قابل کنترل نیستند.

نبرد ترسوها یکی از مدل‌های نظریه بازی است که در برخی رقابت‌های حیثیتی و گاهی در لج‌بازی‌ها قابل مطرح کردن و بررسی است.

در تیم‌سازی، افراد را در اولویت قرار می‌دهید یا فرایندها را؟ اینکه چه چیزی را اولویت دهید، بر عملکرد تیمی که می‌سازید مؤثر است.

توضیح ماتریس تعادل بین تفکر باز و اقدامات متمرکز اولریش و توضیح طیف رهبری تاننبام-اشمیت.

برند شخصی قوی لزوما متناظر با ثروت و شهرت نیست. لزوما مثبت هم نیست. اما چطوری؟

فرشاد اصلانی در کارگاه مدیر در نقش کوچ، یه انیمیشن نشون داد، که در اون یه جغدی به یه روباهی توصیه کرد تصویر خودش رو در آب نگاه کنه. به این ترتیب روباه تازه یادش افتاد باید دنبال راهکاری متناسب با روباه بودن بگرده… اما بی‌انگیزگی یه عده طوریه که انگار راحت‌ترن راهکاری پیدا نشه…

تحول در سازمان به صورت دموکراتیک اتفاق می‌افتد یا رادیکال؟ به مرور یا ناگهانی؟ با تغییر فرهنگ یا با تغییر قوانین و مقررات؟