دسته: یادداشت
-
تیمسازی: چیزی فراتر از تدوین شرح وظایف و مقررات
در تیمسازی، افراد را در اولویت قرار میدهید یا فرایندها را؟ اینکه چه چیزی را اولویت دهید، بر عملکرد تیمی که میسازید مؤثر است.

-
علیرضا بیرانوند اعتراف کرد یا شوخی؟
حرفهای علیرضا بیرانوند در برنامه زنده تلویزیونی درباره قبول شدنش در آزمون دکترای تخصصی شوخی بود یا اعتراف؟

-
کمپین مسئولیت اجتماعی اسنپ و تپسی در حادثه بندر رجایی بندرعباس
درباره اقدام اسنپ و تپسی در پی انفجار در بندرعباس، با آرزوی سلامتی و صبر برای بازماندگان و بهبودی مجروحان و آرامش روح رفتگان.

-
رهبری: از پذیرفتهشدن در نقش رهبر تا انتخاب سبک رهبری
توضیح ماتریس تعادل بین تفکر باز و اقدامات متمرکز اولریش و توضیح طیف رهبری تاننبام-اشمیت.

-
استمرار در انجام کار: یک استراتژی موفق برای موفقیت
برای موفقیت باید در یک سری ویژگیها و فعالیتها استمرار داشته باشیم و البته مهمه که بدونیم استمرار با تکرار فرق داره.

-
برند شخصی: دوست دارید شما را با چه ویژگیهایی بشناسند؟
برند شخصی قوی لزوما متناظر با ثروت و شهرت نیست. لزوما مثبت هم نیست. اما چطوری؟

-
ردپای دیجیتال: فعالیت در فضای عمومی برای مخاطب خاص
در ایجاد یا اصلاح یا حذف ردپای دیجیتال، به چیزهای زیادی باید توجه کرد: از جمله مخاطب خاص و عام و واکنشهاشون به ما.

-
مرور عملکرد: چیزی فراتر از بررسی علت خطاها و کاستیها
مدیریت عملکرد موضوعی پیچیده است و در هر سازمانی جزئیاتش منحصربهفرده. اما مرور عملکرد به نظرم انقدر مهمه که اگه مدیران فقط همین یه کار رو منظم انجام بدن، بخش قابل توجهی از نظام مدیریت عملکرد رو پوشش میدن.

-
یادداشتی درباره واگرا یا همگرا بودن فرایند خلاقیت
از نظر خیلیها خلاقیت با ایدهپردازی یکی به حساب میاد، اما خلاقیت با ایدهپردازی شروع میشه و به خلق یه پدیده ملموس منجر میشه.

-
تحول سازمانی: رادیکال یا دموکراتیک؟
تحول در سازمان به صورت دموکراتیک اتفاق میافتد یا رادیکال؟ به مرور یا ناگهانی؟ با تغییر فرهنگ یا با تغییر قوانین و مقررات؟
