مرور عملکرد آن‌قدر اهمیت دارد که اگر مدیران فقط همین فرایند را به‌صورت منظم انجام دهند، بخش قابل توجهی از نظام مدیریت عملکرد در سازمان پوشش داده می‌شود.

وقتی روی کسی حساب می‌کنی که نمیشه روش حساب کرد، ولی بعدا به چیز دیگه‌ای می‌رسی.

یک داستانک فانتزی درباره پیدایش جمعه سیاه یا Black Friday.

فرشاد اصلانی در کارگاه مدیر در نقش کوچ، یه انیمیشن نشون داد، که در اون یه جغدی به یه روباهی توصیه کرد تصویر خودش رو در آب نگاه کنه. به این ترتیب روباه تازه یادش افتاد باید دنبال راهکاری متناسب با روباه بودن بگرده… اما بی‌انگیزگی یه عده طوریه که انگار راحت‌ترن راهکاری پیدا نشه…

در آبان ۱۴۰۳ ثروت ایلان ماسک سه برابر بیل گیتس بود، انگار که سه بیل داشته باشه.

داستانک درباره ارتباط یکجانشینی (کارمندی) با اختراع نقاشی (پرزنتیشن).

بازخورد دادن و بازخورد گرفتن تکنیک‌های جمعی و فردی دارند. شناخت این تکنیک‌ها می‌تواند به اثربخشی روابط کمک کند. تأکید این نوشته بر روابط سازمانی در تیم‌های کاری است.

مثلث درام یا مثلث کارپمن یکی از مدل‌های مطرح برای تحلیل رفتار متقابل است که نشان می‌دهد افراد در یک رابطه‌ی غیرمسالمت‌آمیز، چگونه ناخواسته بین ۳ نقش قربانی، شرور و ناجی جابه‌جا می‌شوند. بنابراین در سازمان‌ها از این مدل برای شناسایی الگوهای ارتباطی تعارض‌آفرین استفاده می‌کنند.

یادگیری سازمانی چیزی فراتر از پر کردن فرم‌های اداری و صورت‌جلسه است. «ثبت درس‌آموخته» و «مستندسازی تصمیمات و اقدامات»، دو رویکردی ضروری برای مدیریت دانش و یادگیری سازمانی هستند.

آیا تا به حال در دوره‌ای سازمانی شرکت کرده‌اید که احساس کنید صرفاً برای پر کردن تقویمِ آموزشیِ منابع انسانی برگزار شده است؟ در آموزش سازمانی مهم‌ترین چیز این است که دانش به کارکنان منتقل شود و یادگیری اتفاق بیفتد. بنابراین چگونگی انتقال دانش بسیار مهم است.