-
داستان عاقبت رفاقت با سفرهماهی و اختراع سفره پلاستیکی
وقتی روی کسانی حساب میکنی که قابل حساب کردن نیست، ولی بعدا به چیز دیگهای میرسی.

-
یادداشتی درباره واگرا یا همگرا بودن فرایند خلاقیت
از نظر خیلیها خلاقیت با ایدهپردازی یکی به حساب میاد، اما خلاقیت با ایدهپردازی شروع میشه و به خلق یه پدیده ملموس منجر میشه.

-
داستان تأثیر قطع برق بر پیدایش جمعه سیاه
داستانک – غیرواقعی – درباره پیدایش جمعه سیاه یا Black Friday.

-
داستان روباه شَل و روباه شُل
فرشاد اصلانی در کارگاه مدیر در نقش کوچ، یه انیمیشن نشون داد، که در اون یه جغدی به یه روباهی توصیه کرد تصویر خودش رو در آب نگاه کنه. به این ترتیب روباه تازه یادش افتاد باید دنبال راهکاری متناسب با روباه بودن بگرده… اما بیانگیزگی یه عده طوریه که انگار راحتترن راهکاری پیدا نشه…

-
ثروت ایلان ماسک: ایلان اکنون سه بیل دارد
در آبان ۱۴۰۳ ثروت ایلان ماسک سه برابر بیل گیتس بود، انگار که سه بیل داشته باشه.

-
تحول سازمانی: رادیکال یا دموکراتیک؟
تحول در سازمان به صورت دموکراتیک اتفاق میافتد یا رادیکال؟ به مرور یا ناگهانی؟ با تغییر فرهنگ یا با تغییر قوانین و مقررات؟

-
بازخورد: از روش جمعی سنجش ادراک کارکنان تا جلسات اختصاصی فردی
بازخورد دادن و بازخورد گرفتن تکنیکهای جمعی و فردی دارند. شناخت این تکنیکها میتواند به اثربخشی روابط کمک کند. تأکید این نوشته بر روابط سازمانی در تیمهای کاری است.

-
«مثلث کارپمن» یا «مثلث درام»: یک مدل کهنالگویی برای حل تعارض
مثلث درام یا مثلث کارپمن یکی از مدلهای مطرح برای حل تعارض در سازمانهاست که نشون میده سه نقش اصلی قربانی، شرور و قهرمان چطور در یک چرخه معیوب به تعارض ادامه میدن.

-
یادگیری سازمانی: ثبت درسآموختهها و مستندسازی تصمیمات
ثبت درسآموخته و مستندسازی تصمیمات، دو رویکردی ضروری برای مدیریت دانش و یادگیری سازمانی هستند.

