پیرنگ

با اقدامات فانتزی و تزئینی تحت عنوان «برندینگ کارفرمایی» و «بهبود تجربه کارکنان»، احساس تعهد سازمانی و مشارکت افراد ارتقا پیدا نمی‌کند و تجربه کارکنان به رویداد و میز فوتبال دستی محدود نیست.

تا حالا شده همزمان برای سه نفر از دوستان خود دنبال یک عنوان شغلی بگردید؟!

وقتی صحبت از عملکرد پایین یا بی‌انگیزگی کارکنان می‌شود، معمولا دلیل‌ش را در ویژگی‌های افراد جستجو می‌کنیم. اما در بسیاری از مواقع، احساس فرسودگی یا احساس جداشدگی از سازمان، اغلب یک واکنش رفتاری به شرایط محیطی است، نه خصلت ذاتی افراد.

بررسی نمودار چالش-حمایت از کتاب فراتر از سرسختی آنجلا داک‌ورث، تحلیل ۴ ناحیه بی‌انگیزگی، فرسودگی، رضایت‌زدگی و رشد به‌همراه ایده گیمیفیکیشن.

پروژه‌های تحول سازمانی عموما از نادیده‌گرفتن قدرت و منافع ذی‌نفعان آسیب می‌بینند. اگر اثرگذاری و اثرپذیری افراد را در نظر نگیریم، منابع پروژه‌ی تغییر هدر می‌رود.

چگونه می‌توانید هر چیزی را پرمیوم کنید؟ ابتدا باید بتوانید یک داستان باورپذیر خوب درست کنید که در آن مخطبان شما به جایگاه اجتماعی بالاتری می‌رسند.

الیور کان در مصاحبه‌ای درباره‌ی فرق اشتباه با شکست مباحثی را مطرح کرد که من را یاد خاطره‌ای انداخت از شکست خوردن خودم در دروازه‌بانی فوتسال.

عده‌ای به صفر می‌رسند، عده‌ای به تعداد زیادی صفر. هر دو دسته احتمالا مهاجرت می‌کنند.

داستان زمانی که کارفرما برای آبکاری طلا روی سرامیک به من مراجعه کرد و راهنمایی طلایی استادم من را متوجه اصل ماجرا کرد.

معرفی کتاب کهن‌الگوها در برندسازی، نوشته‌ی مارگارت هارتول و جاشوا سی. چن، ترجمه‌ی پرویز درگی و مرتضی امیرعباسی، انتشارات بازاریابی.