قبل از اینکه فرصت کنم به‌طور مفصّل درباره نوشتن بیانیه آرمان بنویسم، با روایتی از یک کتاب، می‌خواهم اهمیت آن را بیان کنم.

برای موفقیت باید در یک سری ویژگی‌ها و فعالیت‌ها استمرار داشته باشیم و البته مهمه که بدونیم استمرار با تکرار فرق داره.

برای برنامه‌ریزی تداوم کسب‌وکار، مدل‌های مختلفی وجود دارد. یکی از این مدل‌ها اثر چرخ لنگر نام دارد که جیمز کالینز در کتابی به همین نام پیشنهاد کرده است.

شاید به نظر بیاد که برای کسب‌وکار، بدهی یعنی شروع شکست. اما مدیریت بدهی یکی از استراتژی‌های موفقیت کسب‌وکار به حساب میاد.

الکساندر اوستروالدر، طراحی بیزینس مدل رو با استفاده از بوم کسب‌وکار پیشنهاد داده و بنابراین درباره مخالفت‌ش با بیزینس پلن دلایل جالبی رو مطرح کرده.

داستان کسی که بعد از شنیدن یه سخنرانی دوستانه درباره پروژه سفر به ماه، پروژه‌اش رو شروع کرد، اما نه به دلیل تاثیر اون سخنرانی!

برای برنامه‌ریزی سناریویی در زندگی شخصی و در کسب‌وکار، می‌توان از شیوه‌های رایج در سناریونویسی ایده گرفت.

حتما در منابع متعددی خوانده‌اید که از هر ۱۰ استارتاپ آمریکایی، فقط ۱ استارتاپ به سال پنجم می‌رسد و از هر ۱۰ استارتاپی که به سال پنجم می‌رسند، فقط ۱ استارتاپ تا سال دهم ادامه پیدا می‌کند. آن همه که ادامه نمی‌دهند، چطور مسالمت‌آمیز از بازار خارج شوند؟

نشانک ضعیف در آینده‌پژوهی و مطالعات سازمان، در کنار رویدادها و روندها، مهم‌ترین چیزهایی هستند که باید ثبت و بررسی شوند.