داستان شترمرغی که برای اینکه بتواند شغل‌ش را حفظ کند، یک ضرب‌المثل درست کرد.

دیالوگی درباره‌ی امکان اثربخش بودن فعالیت‌هایی که برای بهبود تجربه کاری کارمندان انجام می‌شود.

مدیریت عملکرد موضوعی پیچیده است و در هر سازمانی جزئیات‌ش منحصربه‌فرده. اما مرور عملکرد به نظرم انقدر مهمه که اگه مدیران فقط همین یه کار رو منظم انجام بدن، بخش قابل توجهی از نظام مدیریت عملکرد رو پوشش میدن.

بازخورد دادن و بازخورد گرفتن تکنیک‌های جمعی و فردی دارند. شناخت این تکنیک‌ها می‌تواند به اثربخشی روابط کمک کند. تأکید این نوشته بر روابط سازمانی در تیم‌های کاری است.

چارت سازمانی فقط یکی از ابزارها برای نمایش مراتب ارشدیت و جریان گزارش‌دهیه اما معمولا وقت میگن ساختار سازمانی، منظورشون چارته.

مقدار و سختی کار نیست که باعث نارضایتی می‌شود. بلکه تناسب شغل و شاغل موجب افزایش رضایت شغلی و بهبود تجربه کارکنان می‌شود.

وقتی کارمند موفقی شرکت رو ترک می‌کنه، این بلاتکلیفی برای همکاران‌ش پیش میاد که چرا رفت؟ در این حالت حفظ انگیزه و روحیه تیمی خیلی مشکل میشه و در مورد تعلق سازمانی سؤالات زیادی پیش میاد.