الیور کان در مصاحبه‌ای درباره‌ی فرق اشتباه با شکست مباحثی را مطرح کرد که من را یاد خاطره‌ای انداخت از شکست خوردن خودم در دروازه‌بانی فوتسال.

خیلی از کارهای بزرگ نه با استعداد عجیب، بلکه با یک ویژگی ساده ساخته می‌شوند: استمرار.

تحول سازمانی نه ذاتا رادیکال است نه دموکراتیک؛ شکل مناسب آن تابع بلوغ سازمان، ریسک تصمیم و آمادگی ذی‌نفعان است.

بازخورد دادن و بازخورد گرفتن تکنیک‌های جمعی و فردی دارند. شناخت این تکنیک‌ها می‌تواند به اثربخشی روابط کمک کند. تأکید این نوشته بر روابط سازمانی در تیم‌های کاری است.

یادگیری سازمانی چیزی فراتر از پر کردن فرم‌های اداری و صورت‌جلسه است. «ثبت درس‌آموخته» و «مستندسازی تصمیمات و اقدامات»، دو رویکردی ضروری برای مدیریت دانش و یادگیری سازمانی هستند.

حمیدرضا صدر و جنبه‌های فلسفی افکارش در قالب معرفی کتاب جذابش پیراهن‌های ماندگار و رویکردش به بحث در یک میزگرد زنده تلویزیونی.