تحول سازمانی با دو رویکرد متفاوت انجام می‌شود: تحول رادیکال و تحول دموکراتیک. در این یادداشت به مهم‌ترین تفاوت‌های این دو پرداخته‌ام.
Category: یادداشت
خیلی وقت‌ها سازمان‌ها تصمیم می‌گیرن از کارکنان نظرسنجی کنن، اما می‌بینن که کارکنان رغبتی به مشارکت کردن ندارن.
مثلث درام یا مثلث کارپمن یکی از مدل‌های مطرح برای حل تعارض در سازمان‌هاست که نشون میده سه نقش اصلی قربانی، شرور و قهرمان چطور در یک چرخه معیوب به تعارض ادامه میدن.
ثبت درس‌آموخته و مستندسازی تصمیمات، دو رویکردی ضروری برای مدیریت دانش و یادگیری سازمانی هستند.
در آموزش سازمانی مهم‌ترین چیز اینه که دانش به کارکنان منتقل بشه و یادگیری اتفاق بیفته. بنابراین چگونگی انتقال دانش بسیار مهمه.
طبق مقاله اخیر اولریش، مقدار و سختی کار نیست که باعث نارضایتی میشه بلکه عدم تناسب شغل و شاغل باعث نارضایتی میشه.
وقتی کارمند موفقی شرکت رو ترک می‌کنه، این بلاتکلیفی برای همکاران‌ش پیش میاد که چرا رفت؟ در این حالت حفظ انگیزه و روحیه تیمی خیلی مشکل میشه.
اولریش فعالیت‌های از جنس مسئولیت اجتماعی کسب‌وکارها رو به شش دسته مختلف تقسیم کرده.
دیوید اولریش در مقاله‌های اخیرش مفهوم قابلیت انسانی را پیشنهاد میدهد که ارزش‌آفرینی کسب‌وکار را تا اثرگذاری بر جامعه در نظر می‌گیرد.
اولریش برای انتخاب هدایای سازمانی، چهار مأموریت رو پیشنهاد داده.