هدیه‌ی سازمانی می‌تواند حس دیده‌شدن، قدردانی و تعلق را تقویت کند؛ یا برعکس، این پیام را منتقل کند که سازمان کارکنانش را نمی‌شناسد، جدی نمی‌گیرد یا می‌کوشد مسئله‌ای عمیق‌تر را با یک هدیه‌ی نمادین بپوشاند.

ارتقای سازمانی محدود به ارتقای عمودی و جانشین‌پروری نیست. بلکه یکی از شیوه‌های انگیزش کارکنان به شمار می‌آید و شکل‌های مختلفی دارد.

هیچ کارمندی با هیچ سازمانی عقد اخوت نبسته، اما اینکه سازمان و کارمند قصد دارند چه مدت با هم کار کنند، در اینکه کیفیت همکاری چطور باشد خیلی مؤثر است. بنابراین قطع همکاری باید هدفمند باشد.

این یادداشت راهنمایی برای طراحی و اجرای بازی نقشه گنج در رویدادهای سازمانی، برنامه‌های تیم‌سازی و آموزش تعاملی کارکنان است (نه بازی‌های خانگی، سرگرمی کودکانه یا کشیدن نقاشی نقشه گنج). در این بازی، معماها، تیم‌کشی و رقابت و همکاری به‌گونه‌ای طراحی می‌شوند که رفتار افراد و الگوهای تصمیم‌گیری تیم‌ها قابل مشاهده و تحلیل باشد.