مهمتر از اینکه خوششانسی میآورید یا بدشانسی، این است که با شانستان چه کار میکنید…
جیمز کالینز
این را کالینز در کتاب «اثر چرخ لنگر» مطرح کرده تا بگوید تداوم کسبوکار را نباید به شانس نسبت دهیم. بلکه آنها موفق شدهاند یک اثر چرخ لنگر (Flywheel Effect) ایجاد کنند و در تمام تغییرات محیط، آن را بچرخانند.
کالینز در این کتاب کوچک که ترجمهاش در اپلیکیشن طاقچه هست، برای توضیح اثر چرخ لنگر، مفاهیم مطرح شده در «از خوب به عالی» و «ساختن برای ماندن» و «از عرش به فرش» را مجدد یادآوری کرده. بنابراین اگر این کتاب را بخوانید، انگار مروری بر کتابهای کالینز را خواندهاید.
همچنین در این کتاب، مثالهای متعددی از چرخ لنگر شرکتهای مطرح ارائه کرده است.
چرخ لنگر شرکت آمازون که آن شرکت را فارغ از تغییرات داخلی و بیرونی، طی زمان حفظ کرده، احتمالا از این مؤلفهها شکل گرفته:
کم کردن قیمتها و همزمان افزایش تنوع خدمات، سپس افزایش نرخ بازدید مشتریان، سپس در اثر افزایش پاخور، جلب فروشندگان بیشتر، سپس بزرگتر کردن ظرفیت فروش و گسترش زنجیره توزیع، سپس افزایش نسبت درآمد به هزینههای ثابت، و دوباره کاستن قیمتها و همزمان افزایش تنوع خدمات.
پیشنهاد میکنم اینها رو هم بخونین:
