Tag: #فرهنگ_سازمانی

تحول سازمانی با دو رویکرد متفاوت انجام می‌شود: تحول رادیکال و تحول دموکراتیک. در این یادداشت به مهم‌ترین تفاوت‌های این دو پرداخته‌ام.

خیلی وقت‌ها سازمان‌ها تصمیم می‌گیرن از کارکنان نظرسنجی کنن، اما می‌بینن که کارکنان رغبتی به مشارکت کردن ندارن.

طبق مقاله اخیر اولریش، مقدار و سختی کار نیست که باعث نارضایتی میشه بلکه عدم تناسب شغل و شاغل باعث نارضایتی میشه.

وقتی کارمند موفقی شرکت رو ترک می‌کنه، این بلاتکلیفی برای همکاران‌ش پیش میاد که چرا رفت؟ در این حالت حفظ انگیزه و روحیه تیمی خیلی مشکل میشه.

اولریش فعالیت‌های از جنس مسئولیت اجتماعی کسب‌وکارها رو به شش دسته مختلف تقسیم کرده.

خیلی وقت‌ها منظورمون از ارتقا اینه که بهتر دیده بشیم.

هیچ کارمندی با هیچ سازمانی عقد اخوت نبسته، اما اینکه سازمان و کارمند بنا دارن چه مدت با هم کار کنن، در اینکه کیفیت همکاری چطور باشه خیلی مؤثره.