خیلی وقتها سازمانها تصمیم میگیرن از کارکنان نظرسنجی کنن، اما میبینن که کارکنان رغبتی به مشارکت کردن ندارن.
Category: یادداشت
طبق مقاله اخیر اولریش، مقدار و سختی کار نیست که باعث نارضایتی میشه بلکه عدم تناسب شغل و شاغل باعث نارضایتی میشه.
وقتی کارمند موفقی شرکت رو ترک میکنه، این بلاتکلیفی برای همکارانش پیش میاد که چرا رفت؟ در این حالت حفظ انگیزه و روحیه تیمی خیلی مشکل میشه.
اولریش فعالیتهای از جنس مسئولیت اجتماعی کسبوکارها رو به شش دسته مختلف تقسیم کرده.
اولریش برای انتخاب هدایای سازمانی، چهار مأموریت رو پیشنهاد داده.
وقتی که رو به انقراضی و خبر نداری!
خیلی وقتها کارفرما ترجیح میده قبل از اینکه نتیجه کار به ۱۰۰٪ برسه، بهش بخش معنیداری از کار رو تحویل بدین.
نسخه الکترونیک کتاب جدید Alexander Osterwalder رو که شامل تعدادی مقاله و مصاحبه با افراد مختلفه، رایگان برای دانلود گذاشتن. یه مقاله هم خود اوستروالدر در صفحه ۶۴ داره با این عنوان: بیزینس پلن خود را بسوزانید پیش از اینکه بسوزاندتان !Burn your business plan before it burns you! در این مقاله ۳ تا هشدار […]
خیلی وقتها منظورمون از ارتقا اینه که بهتر دیده بشیم.
هیچ کارمندی با هیچ سازمانی عقد اخوت نبسته، اما اینکه سازمان و کارمند بنا دارن چه مدت با هم کار کنن، در اینکه کیفیت همکاری چطور باشه خیلی مؤثره.